作为新一代的联想人的领军人物，杨元庆一夜之间成为了众人的焦点，究竟杨元庆是如何看待此次收购事件？记者采访了杨元庆。

　　WTO改变了联想

　　记者（以下简称“记”）：实际上IBM三年前就提出要出售PC的事业部，但是在13个月前才开始跟联想正式谈判，在这期间联想是在考虑什么问题，是一直比较犹豫还是什么？

　　杨元庆（以下简称“杨”）：对于IBM第一次跟我们提出出售，当然这不一定是非常正式地提出来，但是的确那个时候我们没有考虑好，那时候IBM还是集中多元化市场发展。WTO给了联想一个很大的影响，就是让联想改变了战略，实际上是WTO让我们进入国际市场。加入WTO以后，我们看不到飞速增长的市场领域，有许多领域也得不到政策的保护，各种客观环境都没有了。要硬碰硬在每一个环境里面都要是最强的，可能都要投资很大才能做到这一点。所以要改变自己的战略，对于联想来说，去年年终的时候我们开始进行一次非常深刻的反思战略，在那个时候我们明确了我们的战略，为什么要专注？今年年初的时候大家都听说了联想进行战略变革，业务模式的变革，我们就是要专注，专注在PC以及包括手机这样的信息产品领域，在这方面打造我们的核心竞争力，伺机去海外发展。所以为什么是13个月，为什么我们三年以前没有达成，就是这样一个道理。当然这三年时间IBM做了什么事我不知道。

　　联想并购了相当好的业务

　　记：你能评价一下这一次对IBM收购，哪一方面比较忧虑。

　　杨：IBM的PC就是一个整体，笔记本和台式机，当然也可以说它的笔记本做得更好一些，技术实力更强一些，品牌影响力更好一些，其实它的台式机也不错，在用户那里声誉也不错。但是我们是总体评价，IBM的PC业务还是相当好的一个业务。尽管总体不怎么赚钱，但是我们认真分析了一下它不赚钱的原因，也认真去评估了一下，结果可以告诉你一句话是非常积极的、正面的。

　　事实上，有人认为IBM的PC现在不赚钱有两个非常重要的原因，一个是IBM整个公司是一个服务导向的公司，历来都是高投入、高回报，而与之相对应是今天PC产业，已经是一个效率致胜的产业，如果没有效率，肯定是赚不到钱的。所以实际上我们进去一看，其实是吓我们一跳，相比较联想，我们今天的毛利率是14%、15%，大家可以从业绩报告上看到。但在海外市场毛利率能达到22%，它为什么不赚钱？就是因为费用高，它的总部摊销大，这是第一个原因。

　　第二个原因要效率高，必须要有一个基础，你得要有规模才行。但是IBM的PC由于在IBM集团里面，而集团大的战略，大的方向是只关注那些企业客户，尤其是大型的企业客户。他的客户很少能够覆盖到中小型的企业，他们不去做这些市场，PC就不可能有规模，没有规模就没有办法和戴尔、康柏竞争，而这两个非常大的问题在我们并购他们以后，成立了新联想以后，我非常有信心将得到彻底的、根本性的解决。这就是我的信心所在。我们整合以后，在地域、产品、客户覆盖上面，是非常互补的，几乎没有重叠，所以我们一定可以获得更大的规模，世界级的规模。时报记者陆俊