对于外界关注的联想未来如何整合IBM个人电脑业务，以及联想如何解决收购IBM后面临的企业文化与管理等问题，杨元庆表示，一直强调管理与文化的联想目前与具备与国际企业接轨的素质，联想将分三步逐渐实现与IBM合作的携同效应。

　　杨元庆称，第一步是利用规模实现在采购与生产方面上享受好处；第二步是市场售销与产品线的整合；第三步就是相互进入到双方没有进入的市场，以互补形式实现双方共同获益。

　　其中，实现第二步是收购后联想能否顺利过渡的关键。按照杨元庆的设想，联想在收购IBM个人电脑业务后，在头18个月里，IBM与联想在市场、销售渠道、产品方面仍然是独立运作，商标与是独立使用，18个月后，才有整合的产品线和品牌、渠道的出现。

　　对于以前已购买IBM和联想产品的用户，杨元庆表示，售后与渠道在18个月内将不会有任何的改变，但18个月后会怎样，杨元庆没有做进一步的解答。

　　业内人士认为，IBM客户与合作伙伴是联想十分珍贵的资源，IBM客户与合作伙伴多集中在高端，正是联想客户群集中在中低端的联想必要的，但收购后必会给IBM传统客户带来诸多不适，如何处理好收购后IBM客户群的各种关系，是目前联想首先要考虑的重要问题之一。