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品牌技术强省 成当务之急

informationtimes.dayoo.com 2006年05月09日来源：信息时报作者：

　　■专家视点

　　“广东许多家电企业没有品牌意识，受胡志标失败的影响很深！”施业传的话得到了许多营销专家的认可。以胡志标为例，其实胡志标的失败主要不是因为营销，恰恰相反，胡志标做得最好的就是营销，也是靠营销成功而成名的，但由于胡志标内部的股东纠纷与财务失控，使得胡志标仅靠营销是不能自救的，

这正说明“没有营销是万万不能的，但营销绝不是万能”的话。施业传走访中山的威森电器、长青集团、厨之宝、国光音响等发现，胡志标的确让低调的广东人更加低调了，广东家电这几年死的品牌多，活的品牌少，一个重要原因就是因为“低调”，“低调”成了许多老板掩饰自己的无能，放松自己的上进心的一个“绝妙的借口”，而胡志标正好成为这样一个借口的替罪羊。

　　另外，随着国家新农村政策的实施，越来越多的农民不会再接受超低工资的盘剥了，广东家电要吸引更多更好的技术工人，就必须提高工人的待遇，这一点就让广东家电制造很为难！在蓝领技术工人越来越紧张的条件下，广东家电向内地进行资本输出与制造输出就成为必由之路，道理很简单，假设有一万名工人，每名工人在广东给800元，除去每年的回家探亲等，工人一年所余也就3000元，许多工人还要两地分居，但是，如果这个厂就设在湖北、河南、四川等劳动力的供给地，那么这一万名工人只需每人每月给500元，他们就很高兴，起码不用离乡背明与两地分居，每个月广东老板就可以省300万元人工，而工人的积极性还更高如果广东家电制造不转向总部经济、品牌经济与技术经济，继续在成本经济、价格经济与营销经济的怪圈中，那就有落伍的危险！