国产手机再度崛起路在何方？
informationtimes.dayoo.com 2006年06月27日来源：信息时报
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夏新电子有关负责人：
提升企业的综合竞争能力
企业的发展取决于外部环境和内在驱动力。国产手机厂商从出生到现在，手机行业经历了从迅速成长到相对成熟的阶段，感受到了获利的愉快和竞争的残忍，很多国产厂商在前进的途中落马，但也有像夏新这样的企业因为有了这些经历而变得更加成熟。
就夏新自身来说，从几年前认识到行业的阶段性变化，开始积极储备技术、研发人才，到投入大量的资源解决内部管理问题包括研发、物流和内部各种管理流程，再到3G研发投入被业内认为过于激进和冒险，夏新都没有把希望寄托一个招或者一条路，而是始终谋求发展。
可以说手机行业走到今天，很难再找到高利润、低竞争的平坦路途，成熟的行业现状决定了形势的残酷，要存活、发展的企业必须具备一流的素质，需要一流的财务构造、市场支配力和产品竞争力。国产手机的崛起应该不仅仅是3G产业机会或者外观设计等单一要素能决定的，更多应该是企业的综合竞争能力所决定的，它需要国产企业在不利的环境下苦练内功，不断地进行技术反击、市场反击，在外部环境变化的瞬息间完成从量变到质变，实现真正的崛起。
国虹通讯董事长 万明坚：
追求产品品质和塑造品牌
我认为，国产手机的行业转机将在今年出现。以我国汽车行业为例，在中国加入WTO前，很多媒体都认为国产汽车行业将会随着WTO的开放失去自我壮大的机会，但事实并非如此。依靠自主研发，一些国内企业不仅在打开国门的激烈竞争中存活下来了，而且走出了自己的发展道路，如吉利、奇瑞等都在不断壮大。
国产手机的基础并不比国产汽车企业差，或者说还要好一些，经过多年的技术积累，国产手机厂商已经在2G、2.5G手机产品的核心技术上有所突破，在自主设计方面也更加能够捕捉中国消费者的心理。从制造到智造，从科技到艺术，国产手机已经完成了阶段性的转化。
国产手机不仅是在2G、2.5G市场，即将到来的3G时代国产手机同样拥有足够的机会。3G时代国产手机和洋品牌处于同一起跑线上，虽然在技术方面略有不足，但是在产品设计和渠道策略上仍有一定优势，鹿死谁手尚难下定论。
国产手机之所以过去两年表现不佳，除了外部原因外，在产品品质和品牌塑造方面也的确存在一些问题。正是基于这一点，我将力促长虹手机在以上两个方面进行转型。军工品质是我们定下的目标，这一方面依托长虹集团的军工背景，另一方面则来自于长虹从生产系统到营销系统的严格品质监控。在追求军工品质的同时，长虹手机还要把艺术化设计和品牌形象艺术化定为长期发展策略。品质是长虹手机整体发展策略的关键，而艺术设计则是引导消费热潮的助力，二者缺一不可，后者将以前者为基础，这将构成长虹手机全新的品牌形象。
诺盛电信高级分析师 韩小冰：
应专攻细分市场和区域市场
国产手机未来的走势如何仍需进一步的观察。毕竟，竞争优势的培养是一个长期的过程，以联想为例，联想成功的原因是充分利用了其品牌和渠道优势，通过进入二三线城市占领市场，通过联合产业链上下游各个环节降低成本，及时切入音乐手机、娱乐手机、商务手机等细分市场，而且是经过多年经营，才进入收获期。
目前，手机市场的竞争已经非常激烈，厂商的竞争也成为研发、产品、市场、渠道等策略和执行力综合实力的较量。3G不是国产厂商的救命稻草，3G也不是国际品牌唾手可得的果实，未来的竞争将同样激烈。我认为，未来国内手机厂商不宜单纯追求高的市场份额，应当发挥自身的竞争优势，专攻细分市场和区域市场，牢牢守住自己的优势领域，才有望在激烈的竞争中占据一席之地。
我认为2006年的中国手机市场的竞争态势如下：第一，国际品牌将在整体的市场份额中继续占据主导地位，但是难以称雄所有的细分市场；第二，国内品牌将分化，设备厂商将崛起，占据相当的市场份额，纯粹的终端厂商将面临较大的竞争压力，部分厂商将被淘汰出局；第三，品牌集中度进一步体高，中小品牌的生存空间将被压缩，但是伴随着用户细分市场的发展，中小品牌厂商有望在区域市场、细分市场获得相对竞争优势。
赛迪顾问消费电子咨询事业部分析师 李学芳：
国产手机之间应慎用价格战
中国手机市场的发展空间巨大，不管是借力3G、加强外观设计、提高技术水平、组建战略联盟还是走向海外市场，只要走好其中的任何一条路，国产手机厂商都有再度崛起的可能，不同的企业依靠自己的优势，选择最适合自己发展的方式。
为了市场份额再度攀升，在产品层面，国产厂商要共同提高国产手机的质量和品质、重塑品牌形象、提高国产手机的品牌美誉度和忠诚度，重新找回消费者消费国产手机的信心。在营销层面，国产手机之间应慎用价格战，以免造成自杀或他杀的悲惨局面，更加重要的是避免产品利润一降到底。
此外，应锁定目标市场，继续奉行渠道深耕的策略，在洋品牌市场中找到生存的空间。