房地产开发商在开发项目前会成立项目公司专门为项目服务，独立核算，仅财务和前期开发人员合计最少超过20人，可想而知项目开发中工作如此之多。合建房组织是否有人手专职去做这些事情？而且，项目所有报批手续十分繁琐、复杂，谁愿意花费时间去完成？就算有人愿意去做，但有谁放心不出现问题，等问题出现后，该追究谁的责任？合建房的产权问题如何解决？另外，合建房成员都是大家自愿入会，并没有法律实体的约束，所以如果建成的房子或者物业管理等出现问题，业主将如何保障自己的权益呢？所以，就算是合建房，业主利益也未必能得到保障。
至于实操问题，个人合作建房首先要突破解决的是个人合作的交易成本问题。面对目前高涨的地价，如何找到价廉物美的地块至关重要。不少胎死腹中的合作建房就是没有很好解决这个问题。除了土地成本外，过程成本也要控制。一群素质较高、人数比例不大、资金实力和合作精神都比较好、懂得互联网等先进通信方法的人，由于合作成本较低，效率较高，比较有可能成功。否则，交易成本过高，会抵去所有合作建房的成本优势。
其次，要解决融资问题。项目要启动就必须有资金支持，而靠每一个参与者先“贴”钱出来显然是不现实的。因为没有一个人愿意先把自己辛辛苦苦赚回来的血汗钱，交给一个没有法律实体约束的群体。
最后，要注意风险防范。合作建房的风险是多方面的，首先是凑集起来的资金如何保管？资金由银行托管是个好主意。但同样存在着治理结构的完善问题。其次是，参与者的个人诚信问题，这是最难操控的。如果有个别参与者带有一点私心，整个合建房就会毁于一旦。
其实，个人合作建房就像是一个合伙公司，或者说是股份合作制的模式。在其他产业中、在江浙地区曾有过广泛成功的先例，因此在房地产建设中当然也可望会有成功的范例。估计这种合作建房模式只能是一种补充性、非主流的房地产开发模式，而不会成为房地产开发中的主流模式。