从化妆品扎堆到“香水迎客”
时报记者：5年风雨路上，成绩背后很可能伴随的是酸甜苦辣的创业故事。
黄永志：确实如此。比如2003年前，广百百货北京路旗舰店内的化妆品专区不仅规模小，而且所售商品以国内大众品牌居多，鲜有国际大品牌入店设柜。为了打造精品时尚化妆品专区，我
对于这种“香水迎客”的做法，当时很多同行都不看好，认为这样做会抢了其他化妆品的生意。事实上，这种布局却产生了令人惊喜的化学反应——广百不仅成为全国香水卖得最好的百货公司，其他化妆品的销售额也以每年增长三成的幅度蹿升，预计今年的同比升幅更将达到40％，化妆品全年总销售额有望达到2.4亿元。
故事 2
产权证问题挂起五年10天解决
时报记者：可以说，广百的每次尝试都比较成功，对百货业发展趋势的把握十分精准。但据了解，广百一直有块心病——广百新翼大厦的产权证办理问题，一度成为上市的重大障碍。你们最后是如何清除这一障碍的？
黄永志：作为资产投入的广百新翼大厦1万多平方米产权证问题，的确一直是股份公司上市的重大障碍。几年来，广百一直在为解决这一问题而努力。
直到2006年3月，广百终于抓住机遇，全力争取解决这一问题。在广州市委、市政府领导及市属有关部门的关心和大力支持，终于仅用10天时间，成功解决这一上市工作的重要障碍，为上市工作提供了有利条件。这一点上，不得不感谢并佩服我们董事长荀振英的胆识与魄力，带领工作小组将这个悬而未决了近5年的棘手问题，三下五除二地就解决了，而且解决得非常漂亮。
故事 3
“过会”台上45分钟台下五年功
时报记者：2006年9月，广百股份在证监会的发审委会议上“过会”答辩，当时是什么感觉？
黄永志：“过会”就等于在45分钟中向考官递交5年学习答卷。9月25日是中秋节，包括我、董秘以及两位保荐人在内的4个人步入了中国证监会发审会会议室，当时我心里还默默温习着长达221页的《招股说明书》。接下来委员问了7个问题，一些问题所涉及的数据不得有偏差、也不得为概数，一旦所说数据与《招股说明书》有出入，就有可能淘汰过不了关。
答辩过后，便是委员投票时间，能否通过10分钟后就有分晓。这10分钟是我生平度过的最漫长的10分钟，我不住地抽着烟，在等待厅里踱来踱去，4个人很沉默互不说话，偶尔有人抓住另一个人的手鼓励道“准能行”。
当我们被告知申报上市通过的一刹那，我们七八个人马上抱在一起，每个人眼里都噙着泪花。因为自从2004年中国实行股权分置改革之后，企业申报上市不再轻而易举。而就在我们“过会”的前一天，还有知名企业惨遭淘汰，事后还有3家被否决。
最终，我们成功了，中国证监会发审委第138次会议审核通过了广百股份的上市申请，使广百股份成为股改后获批的首家IPO百货零售企业。