时报讯  经过5年跑马圈地的扩张，广州国美已经形成了规模效应。但高速扩张后的一些问题也逐渐显露出来。2007年，广州国美管理班子迅速调整经营战略，对急速扩张来了个“急刹车”，转向主要改善门店的营运及管理效率，提高单店经济效益及细化管理。

　　去年7月，为了获得广州商圈的战略主导权，广州国美的决策人士打破以竞争为主导的扩张模式，在充分考虑了天河城百货公司的商业利益下，牵手天河城百货同业结盟，首创连锁扩张新模式，并采取了“联合经营、利益均沾”的双赢合作策略。

　　据了解，天河城百货公司将其家电经营权出让给国美电器，国美电器自主经营，每年给天河城百货公司提留一定额度的商业利润。这样国美实现了入主天河城的愿望，而天河城百货公司在保住了经营权的同时，也得以分享国美电器创造的商业利润。作为全国首例同业结盟的家电连锁扩张模式，双方高层领导都给予积极评价。国美集团常务副总裁王俊洲表示，此次国美和天河城百货公司的成功合作，将为国美今后的高速扩张提供新的启发和借鉴。

　　有业内人士评论，国美开创的家电连锁扩张新模式，扬弃了以往和百货业低层次竞争的市场发展态势，国美和天河城百货公司树立的同业结盟新型合作方式，净化了行业竞争秩序，为华南家电零售渠道的健康成长起到很好的示范作用。通过前5年的高速扩张期，广州国美从“向规模要效益”成功转变为“向经营管理要效益”。