□时报记者 陈思慧

　　15年时间内，从承包一个建筑分公司开始，到一个布局全国，以地产、旅游、酒店开发、文化运营为主业的跨地区跨行业综合型企业集团，联华国际集团（以下简称“联华”）从东莞走向了全国、甚至还走出了国门，其发展可谓神速。

　　在她刚刚过完15周岁生日的第二天，记者采访联华国际品牌中心总经理黄建辉，为我们解开了联华飞速发展的秘密。

　　关于集团发展 “创新”是核心 坚持多产业发展

　　记者：联华仅用了15年的时间，就从一家地方民营企业走向全国，甚至还走出了国门，在经营上有哪些特别的地方？

　　黄建辉：联华的发展最核心的方法就是“创新”。从一开始仅仅做房地产发展，到现在的旅游、酒店、工业园等多线经营，联华人都是本着“创新”的宗旨工作。

　　2007年7月，经过集团董事局以及品牌中心的反复研究，我们最终决定将“创新生活体验”作为联华国际的企业使命。虽然只有短短六个字，但这是联华的核心理念，其意义深远。

　　记者：为什么联华多年来一直坚持多产业发展，未来还会继续贯彻这种发展思路吗？

　　黄建辉：有人会说联华的发展不够专一，涉及的产业过多。但现在回过头来看，正是这种多元化的发展策略，让我们集团在房地产处于调整的阶段，依然能保持健康、平稳的发展态势。

　　联华将来的发展规划，主要是有重点、有层次地推进产业发展。此前联华已涉猎6大功能产业区域，对于公司不专业的板块比如码头，就继续加强合作方针，让专业的合作伙伴去管理和推进，集中精力做好自己擅长的领域，如地产、旅游、酒店、工业园。

　　关于服务品质 修练内功 品质服务是根本

　　记者：今年是联华的“品质年、服务年”，联华为什么要花力气专门做品质、做服务呢？

　　黄建辉：产品品质是企业安身立命的根本。虽然联华的业务涉及多个产业，但在发展过程中，我们不追求做任何一个行业的老大哥，而是坚持做力所能及的事情；在省外各城市开发的项目中，我们不追求项目数量的多少，而是尽力做好、做精每一个项目。可以说，联华出品的项目，要求是能领先5年、10年不落后。

　　记者：对于今年众多开发商都提出“修炼内功”的现象，你怎么看？

　　黄建辉：这是一个好现象。说明开发商都已开始思考关于产品、服务方面的本质。在去年市场疯狂的时候，无论产品的质量如何、服务如何，也不需要营销，房子都不愁卖。但在现在的市场环境下，这种情况已一去不复返了。因此，企业练内功不光说还要做，要实实在在地为消费者做产品、做服务。

　　关于特价促销 定位高档楼盘不降价

　　记者：面对楼市寒流，星河传说坚持原则上不降价，花园城则采取了“特价促销”的营销方式，为什么采取这样的策略？

　　黄建辉：星河传说和花园城是两个定位不同的项目。楼市遭遇寒流，任何一家房地产企业都需要现金流维持企业的正常运作，因此调整一部分项目的价格，是顺势而为。而星河传说是一个高档项目，它的地段优势、项目优势等是支撑它不降价的因素。

　　记者：据了解，接下来联华将大力发展工业园产业，是否意味着联华已无心恋战房地产？

　　黄建辉：不是。房地产依旧是联华的第一产业，占集团总投资的60%。加大工业园产业的发展是集团整体发展战略之一，未来联华会在做好房地产这一主业的前提下，适时加大对工业园、旅游、酒店、矿业和体育产业投资。

　　关于星河传说 明星楼盘关注度高难免惹是非

　　记者：星河传说在东莞是一个名声响亮、规模庞大的项目，但负面传闻却也不少，你怎么看待这个问题？我们还注意到，这两年来星河传说高层人士的变动非常大，原因是什么？

　　黄建辉：当任何东西被放到聚光灯下时，它的好和不好都会被无限放大，这类似于明星的“绯闻效应”。

　　星河传说是一个规模庞大、产品齐全的项目，在开发过程中肯定会有各种细节要调整，难免会让人产生议论。

　　但是我们都要看到，有人在骂星河传说的时候，同样也有很多人在称赞星河传说，仅仅因为星河传说是东莞的明星楼盘，所以它的问题才会被放大评论。

　　关于人事变动，主要是因为我们集团的业务发展很快，所以对部分集团内部工作岗位进行了相应的调整。星河传说是联华房地产业务的黄埔军校，它为集团培养出了一批综合素质较高的职业经理人。