(上接A26版)

　　经营风险高

　　早教中心的成立，与美容店、化妆品店越来越相似，直营、加盟、特许经营成为最主要的模式。在东方爱婴早教中心，工作人员告诉记者，他们在全国已经有8个直营城市40家早教中心、100多个加盟城市200多家加盟店。在加盟商加盟之后，东方爱婴会提供整套的营运操作手册和课程体系、教师信息手册，“让加盟商的老师轻松授课”。那么加盟商是否需要具备一定的准入资格呢？东方爱婴表示，加盟商除了需要具备投资能力外，还要对婴幼儿教育事业“有热情”。而上规模的早教机构，一般来说在装修、购置玩具、办公设施、加盟金、保证金等方面的前期投入都得要50~100万，“家长第一眼看到的都是环境好不好，玩具多不多”。

　　“理论是好的，能不能贯彻就是问题了”，华南师范大学袁爱玲教授说，现在早教机构运用的几种早教理论在国外的发展都趋于成熟，也证明了对孩子的积极作用，但是市场上的早教中心能否“发挥”出来则很难说。尤其是在加盟、特许经营这样的运营方式下，行业准入标准低，理念能否转化为教育质量，专家也心存忧虑。

　　大品牌的“加盟店”使其质量参差不齐，小规模的“家庭式早教中心”、“托管式早教中心”更令人担忧。除了不具备专业素养之外，这些遍布在居民社区里的小型早教中心，在消防安全、卫生安全、经营风险方面都存在不少隐患。2007年8月，一家名为“贝思”早教中心突然关门。出事后有一位家长曾去工商局查询，没有发现有关贝思教育的登记，而早教中心租赁的地方完全是以个人名义登记的。会员们苦等了一个多月总算追回了部分学费。